برنامه اقدامات هفته پنجم
«از ایده تا اثر؛ چگونه پروژههای راهبردی را انتخاب کنیم؟»
در راستای استقرار نظام مدیریت پروژههای مأموریتمحور و تمرکز ظرفیتهای دانشگاه بر پروژههای دارای بیشترین اثر علمی، فناورانه، اقتصادی و اجتماعی، اقدامات زیر در هفته پنجم برنامه تحول ابلاغ میشود.
1. ستاد معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری:
- تدوین «چارچوب ارزیابی پروژههای مأموریتمحور».
- طراحی نظام یکپارچه امتیازدهی و اولویتبندی پروژهها در سطح دانشگاه.
- تعریف شاخصهای ارزیابی اثرگذاری پژوهشی، فناورانه، اقتصادی و اجتماعی پروژهها.
2. رؤسای دانشگاه آزاد اسلامی استانها:
- تشکیل کمیته راهبری پروژههای مأموریتمحور استان.
- ارزیابی و اولویتبندی پروژههای پیشنهادی.
- انتخاب حداکثر ۱۰ پروژه راهبردی استان بر اساس مأموریتهای مصوب.
3. رؤسای واحدهای دانشگاهی:
- بازنگری پروژههای پژوهشی و فناورانه جاری بر مبنای مأموریتهای استان.
- حذف، ادغام یا بازطراحی پروژههای کماثر یا فاقد ارتباط با مأموریتها.
- معرفی پروژههای دارای بیشترین ظرفیت اثرگذاری و ارزشآفرینی.
4. مراکز تحقیقاتی:
- دستهبندی پروژهها بر اساس میزان ارتباط با مأموریتهای استان.
- معرفی پروژههای دارای ظرفیت توسعه فناوری و حل مسائل اولویتدار.
5. مدیران ارتباط با صنعت و جامعه:
- ارزیابی پروژهها از منظر نیاز واقعی صنعت، بازار و دستگاههای اجرایی.
- شناسایی پروژههای دارای مشتری، متقاضی یا بهرهبردار بالقوه.
6. مدیران سراهای نوآوری:
- ارزیابی قابلیت فناورانه پروژهها.
- شناسایی پروژههای دارای ظرفیت تبدیل به فناوری، نمونه اولیه و محصول.
7. مدیران مراکز رشد:
- بررسی ظرفیت تجاریسازی پروژههای منتخب.
- طراحی مسیر تبدیل پروژه به شرکت فناور یا کسبوکار دانشبنیان.
8. پارکهای علم و فناوری:
- تحلیل ظرفیت بازار و فرصتهای توسعه برای پروژههای منتخب.
- شناسایی سرمایهگذاران، شرکای صنعتی و بازارهای هدف.
9. صندوقهای پژوهش و فناوری:
- طراحی مدل حمایت مالی متناسب با مراحل بلوغ فناوری (TRL).
- اولویتبخشی به سرمایهگذاری بر پروژههای راهبردی مأموریتمحور.
10. اعضای هیئت علمی:
- بازتعریف طرحهای پژوهشی در چارچوب مأموریتهای مصوب.
- توسعه همکاریهای میانرشتهای در اجرای پروژههای اولویتدار.
11. دانشجویان فناور:
- مشارکت فعال در پروژههای منتخب استان.
- تشکیل تیمهای توسعه فناوری و حل مسئله در راستای مأموریتهای دانشگاه.
خروجی مورد انتظار تا پایان هفته پنجم
هر استان موظف است «سبد پروژههای راهبردی مأموریتمحور استان» را تهیه و به معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری ارسال نماید.
این سبد باید شامل موارد زیر باشد:
- حداکثر ۱۰ پروژه راهبردی استان.
- ارتباط هر پروژه با مأموریت یا مأموریتهای مصوب استان.
- معرفی مجریان اصلی، واحدهای همکار و شبکه همکاران پروژه.
- تبیین میزان اثر مورد انتظار در ابعاد علمی، فناورانه، اقتصادی و اجتماعی.
- برآورد ظرفیت درآمدزایی، تجاریسازی و جذب سرمایهگذاری.
- برنامه زمانبندی اجرا، نقاط کنترل و شاخصهای ارزیابی موفقیت هر پروژه.
افق هفته ششم
پس از انتخاب پروژههای راهبردی، گام بعدی، مدیریت یکپارچه این پروژهها در قالب یک نظام حکمرانی خواهد بود. از اینرو، موضوع محوری هفته ششم عبارت است از:
«حکمرانی پرتفوی مأموریتها؛ چگونه منابع دانشگاه در خدمت اولویتهای راهبردی قرار میگیرند؟»
در این مرحله، تمرکز از مدیریت پروژههای منفرد به مدیریت همزمان مأموریتها، پروژهها، منابع، سرمایه انسانی، زیرساختها و سرمایهگذاریها در سطح کل دانشگاه منتقل خواهد شد؛ رویکردی که میتواند دانشگاه آزاد اسلامی را به یک سازمان توسعهگر ملی و اثرگذار در حل مسائل کشور تبدیل کند.
دیدگاه خود را بنویسید