«پیوست نامه هفته ششم»
اقدامات اجرایی هفته ششم
حکمرانی پرتفوی مأموریتها؛ همسوسازی منابع دانشگاه با اولویتهای راهبردی
در راستای استقرار حکمرانی مأموریتمحور و مدیریت اثربخش منابع دانشگاه، اقدامات زیر در طول هفته ششم در سطوح مختلف دانشگاه برنامهریزی و پیگیری شود.
1. ستاد معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری
- تدوین «چارچوب حکمرانی پرتفوی مأموریتهای دانشگاه».
- طراحی نظام تخصیص منابع مبتنی بر مأموریت.
- تعریف شاخصهای سنجش اثر برای هر مأموریت کلان.
- ایجاد داشبورد ملی پایش مأموریتها.
2. رؤسای استانها
- تعیین سهم هر مأموریت در برنامههای راهبردی استان.
- اولویتبندی منابع پژوهشی، فناورانه و نوآوری بر اساس مأموریتهای مصوب.
- تشکیل شورای راهبری پرتفوی مأموریتهای استان با مشارکت واحدهای دانشگاهی و ارکان پژوهش و فناوری.
3. رؤسای واحدهای دانشگاهی
- بازنگری برنامههای پژوهشی، فناورانه و نوآوری در چارچوب مأموریتهای استان.
- همراستاسازی بودجهها، زیرساختها و ظرفیتهای تخصصی با پروژههای راهبردی.
- بازبینی و حذف یا ادغام فعالیتهایی که ارتباط مؤثری با مأموریتهای اولویتدار ندارند.
4. مراکز تحقیقاتی
- دستهبندی تمامی پروژههای پژوهشی بر اساس مأموریتهای مصوب.
- شناسایی پروژههای کلیدی با بیشترین ظرفیت ایجاد اثر.
- تشکیل و تقویت تیمهای میانرشتهای پیرامون مأموریتهای راهبردی.
5. شبکه آزمایشگاهی
- اولویتبندی خدمات آزمایشگاهی و توسعه زیرساختها بر اساس نیازهای مأموریتها.
- طراحی و توسعه شبکه اشتراک تجهیزات برای پشتیبانی از پروژههای راهبردی.
6. مدیران ارتباط با صنعت و جامعه
- همراستاسازی قراردادها و همکاریهای صنعتی با مأموریتهای استان.
- شناسایی و توسعه فرصتهای جدید همکاری با صنایع، دستگاههای اجرایی و بخش خصوصی در حوزه مأموریتها.
7. مدیران سراهای نوآوری
- تمرکز حمایتها بر تیمها، فناوریها و کسبوکارهای همسو با مأموریتهای راهبردی.
- طراحی برنامههای توسعه فناوری در حوزههای اولویتدار استان.
8. مدیران مراکز رشد
- هدایت شرکتها و هستههای فناور به سمت مأموریتهای منتخب.
- ارزیابی عملکرد شرکتها بر مبنای میزان مشارکت و اثرگذاری در تحقق مأموریتها.
9. پارکهای علم و فناوری
- طراحی برنامههای توسعه بازار برای فناوریها و محصولات مأموریتمحور.
- جذب سرمایهگذاران و شرکای تخصصی در حوزههای اولویتدار.
10. صندوق پژوهش و فناوری
- تخصیص منابع و حمایتهای مالی بر اساس اولویت مأموریتها.
- طراحی ابزارهای نوین تأمین مالی ویژه پروژههای راهبردی و اثرگذار.
11. اعضای هیئت علمی
- مشارکت فعال در شبکههای مأموریتی و تیمهای میانرشتهای.
- تعریف برنامههای پژوهشی، فناورانه و پایاننامهها در راستای مأموریتهای مصوب.
12. دانشجویان فناور
- حضور مؤثر در تیمهای میانرشتهای حل مسئله.
- توسعه ایدهها، محصولات و فناوریها در چارچوب مأموریتهای اولویتدار دانشگاه.
خروجی مورد انتظار تا پایان هفته ششم
هر استان موظف است «نقشه پرتفوی مأموریتهای استان» را تدوین و به معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری ارسال کند. این سند باید شامل موارد زیر باشد:
- تعیین مأموریتهای اولویتدار استان بر اساس ظرفیتها و نیازهای منطقه.
- معرفی پروژههای کلیدی و راهبردی ذیل هر مأموریت.
- تعیین ظرفیتهای انسانی، پژوهشی، فناورانه و زیرساختی پشتیبان هر مأموریت.
- مشخص کردن منابع مالی، بودجهها و زیرساختهای مورد نیاز برای اجرای مأموریتها.
- تعریف شاخصهای کمی و کیفی سنجش اثرگذاری برای افق سهساله.
- تعیین سازوکار پایش، ارزیابی و بازنگری دورهای پرتفوی مأموریتهای استان.
نتیجه مورد انتظار
ایجاد یک نظام تصمیمگیری مبتنی بر مأموریت که در آن تخصیص منابع، توسعه زیرساختها، حمایتهای پژوهشی و فناورانه و همکاریهای بیرونی، همگی در راستای تحقق اولویتهای راهبردی استان و دانشگاه آزاد اسلامی هدایت شوند.
دیدگاه خود را بنویسید