پیوست نامه هفته هفتم
اقدامات هفته هفتم ستاد معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری

موضوع: رهبری مأموریت‌ها؛ چه کسی مسئول تحقق مأموریت است؟
با توجه به محور محتوایی هفته هفتم و با هدف تبدیل رویکرد «رهبری مأموریت‌ها» به اقدام عملیاتی در دانشگاه آزاد اسلامی، اقدامات
زیر برای ارکان مختلف دانشگاه در نظر گرفته شده است:


1. ستاد معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری
- طراحی و تدوین «نظام رهبری مأموریت‌ها» در دانشگاه آزاد اسلامی.
- تعریف دقیق نقش، اختیارات و مسئولیت‌های رهبران مأموریت.
- تدوین شاخص‌های ارزیابی رهبران مأموریت بر اساس میزان اثرگذاری و تحقق نتایج.
- تعیین مأموریت‌های ملی و معرفی مدیران راهبر هر مأموریت.


2. رؤسای دانشگاه آزاد اسلامی استان‌ها
- معرفی راهبران مأموریت‌های اولویت‌دار استانی.
- تشکیل «هسته رهبری مأموریت» برای هر مأموریت با مشارکت دانشگاه، صنعت و نهادهای استانی.
- تعریف اهداف یکساله و نتایج مورد انتظار هر مأموریت.
- ایجاد سازوکار هماهنگی و پیگیری مستمر عملکرد تیم رهبری مأموریت.

3. رؤسای واحدهای دانشگاهی
- تعیین مسئول هر پروژه راهبردی مرتبط با مأموریت‌های استان.
- ایجاد تیم‌های میان‌رشته‌ای برای پشتیبانی از مأموریت‌ها.
- طراحی نظام گزارش‌دهی و پایش مبتنی بر نتایج و میزان پیشرفت مأموریت.


4. مراکز تحقیقاتی
- تعیین مدیر علمی برای هر مأموریت پژوهشی.
- تشکیل و سازماندهی شبکه پژوهشگران پیرامون مأموریتهای اولویتدار.
- هدایت ظرفیتهای پژوهشی در جهت حل مسائل مرتبط با مأموریت.


5. شبکه آزمایشگاهی
- تعیین مدیر پشتیبانی زیرساختی مأموریت‌ها.
- تعریف سطح خدمات زیرساختی و آزمایشگاهی مورد انتظار برای هر مأموریت.
- فراهم‌سازی دسترسی هدفمند مأموریت‌ها به ظرفیت‌های آزمایشگاهی دانشگاه.

6. مدیران ارتباط با صنعت
- معرفی مدیر ارتباطات راهبردی برای هر مأموریت.
- توسعه و فعال‌سازی شبکه شرکای صنعتی مرتبط با مأموریت‌ها.
- شناسایی ظرفیت‌های صنعت برای مشارکت در حل مسائل و تجاری‌سازی نتایج.

7. مدیران سراهای نوآوری
- تعیین رهبر توسعه فناوری در هر مأموریت.
- تشکیل تیمهای نوآوری مأموریت‌محور.
- هدایت ظرفیت‌های فناورانه سراها در جهت توسعه راه‌حل‌های مورد نیاز مأموریت‌ها.

8. مدیران مراکز رشد
- تعیین مدیر توسعه کسب‌وکار برای هر مأموریت.
- ایجاد شبکه شرکت‌های فناور هم راستا با مأموریت ها.
- حمایت از شکل گیری و توسعه کسب وکارهای مرتبط با مسائل اولویت دار.

9. پارک های علم و فناوری
- تعیین مسئول توسعه بازار مأموریت ها.
- شناسایی فرصت های سرمایه گذاری، توسعه بازار و صادرات مرتبط با مأموریت ها.
- اتصال ظرفیت های فناورانه دانشگاه به بازارهای هدف.

10. صندوق پژوهش و فناوری
- تعیین مدیر تأمین مالی مأموریت ها.
- طراحی بسته های حمایتی و تأمین مالی متناسب با نیازهای هر مأموریت.
- تسهیل دسترسی پروژه های مأموریت محور به منابع مالی و سرمایه گذاری.

11. اعضای هیئت علمی
- عضویت در یکی از شبکه های رهبری مأموریت.
- مشارکت در هدایت علمی پروژه های راهبردی.
- ارائه ظرفیت تخصصی و میان رشت های برای حل مسائل مرتبط با مأموریت ها.

12. دانشجویان فناور
- حضور و مشارکت فعال در تیم های مأموریتی.
- مشارکت در طراحی و توسعه راه‌حلهای فناورانه.
- ایفای نقش در اجرای پروژه های نوآورانه و مسئله محور.
خروجی مورد انتظار در پایان هفته هفتم
انتظار میرود هر استان دانشگاه آزاد اسلامی نسبت به تهیه «نقشه رهبری مأموریت‌ها» اقدام کند.


این نقشه باید حداقل شامل اجزای زیر باشد:
1. مأموریت های اولویت دار استان
2. راهبر هر مأموریت
3. تیم های علمی، فناورانه و اجرایی پشتیبان
4. شرکای صنعتی، اجتماعی و نهادی
5. اهداف یکساله هر مأموریت
6. شاخص های کلیدی ارزیابی و سنجش تحقق نتایج

نقشه رهبری مأموریت باید به گون های طراحی شود که ارتباط میان مسئولیت، اختیار، ظرفیت های پشتیبان و نتایج مورد انتظار در هر
مأموریت به صورت شفاف مشخص باشد.


نکته راهبردی
در تجربه دانشگاه ها و سازمان های موفق دنیا، مأموریت های بزرگ معمولا توسط یک فرد به تنهایی اداره نمی شوند؛ بلکه توسط یک «تیم
رهبری مأموریت» هدایت میشوند.
این تیم می تواند ترکیبی از نمایندگان و ظرفیت های:
- دانشگاه؛
- صنعت؛
- دولت و نهادهای حاکمیتی؛
- سرمایه گذاران؛
- و جامعه بهره بردار باشد.


این نگاه برای دانشگاه آزاد اسلامی اهمیت ویژهای دارد؛ زیرا مأموریت های دانشگاه نباید در درون ساختار دانشگاه محصور بمانند. هر
مأموریت باید به شبکه ای از ذی نفعان، شرکا و ظرفیت های بیرونی متصل شود تا امکان تحقق واقعی و ایجاد اثر فراهم گردد.
بنابراین، هدف از تشکیل تیم های رهبری مأموریت، صرفاً ایجاد یک ساختار جدید نیست؛ بلکه ایجاد یک سازوکار پاسخگویی و هم افزایی
برای دستیابی به نتایج مشخص و قابل سنجش است.


موضوع هفته هفتم
شبکه سازی،
«ذینفعان؛ چگونه دانشگاه، صنعت، دولت و جامعه حول یک مأموریت مشترک همافزا میشوند؟»
هیچ مأموریت بزرگی توسط دانشگاه به تنهایی محقق نخواهد شد.
موفقیت در تحقق مأموریت ها در گرو ایجاد ائتلاف های اثرگذار و شبکه سازی میان دانشگاه، صنعت، دولت، سرمایه گذاران و جامعه است.
در هفته هفتم، تمرکز بر این پرسش خواهد بود:
چگونه میتوان ذینفعان مختلف را حول یک مسئله و مأموریت مشترک گرد هم آورد و از ظرفیتهای آنان برای ایجاد اثر واقعی و پایدار
استفاده کرد؟