بسمه‌تعالی
پیوست نامه هفته هشتم
اقدامات اجرایی «شبکه‌سازی ذینفعان و ائتلاف‌های مأموریتی»
در راستای تحقق رویکرد دانشگاه مأموریت‌محور و با هدف تبدیل دانشگاه آزاد اسلامی از مجری پروژه‌های منفرد به رهبر اکوسیستم حل مسئله، اقدامات هفته هشتم در سطوح مختلف دانشگاه به شرح زیر ابلاغ می‌گردد:
1. ستاد معاونت تحقیقات، فناوری و نوآوری
- تدوین «چارچوب ائتلاف‌های مأموریتی دانشگاه آزاد اسلامی»
- شناسایی و اولویت‌بندی ذینفعان ملی مرتبط با هر مأموریت کلان.
- طراحی مدل مشارکت صنعت، دولت، سرمایه‌گذاران و جامعه در مأموریت‌ها.
- ایجاد «بانک ملی شرکای راهبردی دانشگاه»
۲. روسای استان‌ها
- تشکیل «شورای ائتلاف مأموریت‌های استانی.»
- شناسایی و اولویت‌بندی ذینفعان کلیدی هر مأموریت در سطح استان.
- تعریف نقش و مسئولیت هر شریک در تحقق مأموریت.
- ایجاد سازوکار هماهنگی مستمر میان دانشگاه و شرکای مأموریت.
۳. روسای واحدهای دانشگاهی
- توسعه ارتباط هدفمند با صنایع، دستگاه‌های اجرایی و نهادهای محلی.
- تعریف پروژه‌های مشترک در چارچوب مأموریت‌های اولویت‌دار استان.
- ایجاد شبکه بهره‌برداران، کاربران نهایی و ذینفعان پروژه‌ها.
- مراکز تحقیقاتی
- تشکیل کنسرسیوم‌های پژوهشی پیرامون مأموریت‌های اولویت‌دار.
- جذب شرکای علمی و پژوهشی خارج از دانشگاه.
- تقویت همکاری‌های میان‌رشته‌ای و بین‌سازمانی برای حل مسائل پیچیده.
- شبکه آزمایشگاهی
- توسعه و عرضه خدمات تخصصی به شرکای بیرونی.
- ایجاد امکان دسترسی مشترک به زیرساخت‌ها و تجهیزات آزمایشگاهی در چارچوب مأموریت‌ها.
- شناسایی ظرفیت‌های آزمایشگاهی قابل ارائه به صنایع و دستگاه‌های اجرایی.
۶. مدیران ارتباط با صنعت
- شناسایی حداقل ۱۰ شریک کلیدی برای هر مأموریت.
- تدوین «نقشه تعاملات راهبردی استان» با تمرکز بر شرکای اولویت‌دار.
- پیگیری تبدیل تعاملات اولیه به همکاری‌های پایدار و پروژه‌های مشترک.
۷. مدیران سراهای نوآوری
- جذب شرکت‌های فناور مرتبط با مأموریت‌های اولویت‌دار.
- توسعه همکاری با شتاب‌دهنده‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و سایر اجزای زیست‌بوم نوآوری.
- هدایت ظرفیت شرکت‌های فناور به سمت حل مسائل واقعی استان.
۸. مدیران مراکز رشد
- شبکه‌سازی میان شرکت‌های فناور، صنایع و دستگاه‌های اجرایی.
- ایجاد مسیرهای مشترک برای توسعه، آزمون و تجاری‌سازی فناوری.
- تسهیل ورود شرکت‌های فناور به زنجیره ارزش مأموریت‌ها.
۹. پارک‌های علم و فناوری
- جذب سرمایه‌گذاران و شناسایی بازارهای هدف برای فناوری‌های مرتبط با مأموریت‌ها.
- توسعه همکاری‌های ملی و بین‌المللی با هدف تقویت شبکه شرکای مأموریتی.
- تسهیل دسترسی شرکت‌ها و تیم‌های فناور به بازار و سرمایه.
- صندوق پژوهش و فناوری
- طراحی ابزارهای مشارکت و تأمین مالی مشترک برای پروژه‌های مأموریت‌محور.
- جذب سرمایه‌گذاران همسو با مأموریت‌های دانشگاه.
- ایجاد سازوکارهای تأمین مالی برای توسعه و تجاری‌سازی دستاوردهای مأموریت‌ها.
- اعضای هیئت علمی
- توسعه همکاری‌های میان‌رشته‌ای و بین‌سازمانی.
- مشارکت فعال در شبکه‌های علمی مأموریت‌محور.
- ایفای نقش به‌عنوان عضو علمی و تخصصی ائتلاف‌های مأموریتی.
1۲. دانشجویان فناور
- مشارکت در پروژه‌های مشترک دانشگاه و صنعت.
- حضور فعال در رویدادها و برنامه‌های مسئله‌محور.
- ارائه ایده‌ها و راهکارهای فناورانه برای مسائل اولویت‌دار مأموریت‌ها.
خروجی مورد انتظار در پایان هفته هشتم
انتظار می‌رود هر استان در پایان هفته هشتم، «نقشه ائتلاف مأموریت‌های استان» را تهیه و ارائه نماید.
این نقشه باید حداقل شامل محورهای زیر باشد:
1. مأموریت‌های اولویت‌دار استان
2. ذینفعان و شرکای اصلی هر مأموریت
3. نقش هر شریک در زنجیره ارزش مأموریت
4. ظرفیت‌های دانشگاه برای طراحی، تسهیل و رهبری ائتلاف
5. فرصت‌های همکاری مشترک و پروژه‌های قابل تعریف
6. اولویت‌های تعامل با شرکای کلیدی
7. اقدامات اولیه برای فعال‌سازی ائتلاف
هدف از تهیه این نقشه، صرفاً شناسایی اسامی سازمان‌ها و افراد نیست؛ بلکه باید تصویری روشن از اینکه چه کسانی باید با دانشگاه همکاری کنند، در چه حوزه‌ای، با چه نقشی و برای تحقق کدام مأموریت ارائه دهد.
نکته راهبردی هفته هشتم
از این هفته به بعد، دانشگاه آزاد اسلامی نباید خود را صرفاً «مجری پروژه‌ها» بداند؛ بلکه باید به‌تدریج نقش «رهبر اکوسیستم حل مسئله» را ایفا کند.
دانشگاه مأموریت‌محور، دانشگاهی نیست که همه کارها را خود انجام دهد؛ دانشگاهی است که می‌تواند بازیگران درست را حول مسئله درست گرد هم آورد، نقش‌ها را تعریف کند، ظرفیت‌ها را به یکدیگر متصل نماید و مسیر تحقق مأموریت را رهبری کند.
این تغییر نگاه، یکی از مهمترین تفاوت‌های دانشگاه نسل چهارم با دانشگاه سنتی است.
دیدگاه خود را بنویسید